济南代理记账公司的会计培训一些心得与体会

公司老板一直不太关注财务，最近不知道在哪里参加了什么济南代理记账内训，突然重视起财务工作来了，主动和我聊起财务规范化的重要性，不仅要求我一定要把财务工作做好、做规范，而且还说要想法提高全公司中高层管理人员财务规范意识。让我感到有些意外的同时，也让我有些许高兴。

老板一直不太重视财务，导致财务工作开展起来一直比较艰难，对于财务的规范管理公司各部门也不太配合，现在老板终于重视财务了，今后财务工作就好开展多了。

但是老板今天突然又给了我一项任务，要我给公司所有中高层管理人员做一次财务济南代理记账内训，要济南代理记账内训什么内容老板却没有做具体要求。但财务的内容太多了，我不知道该讲什么，而且我也不知道该怎么讲。请问老师，能帮忙指导一下我吗？

这是一个网友发来的求救信息。

我给他做了如下的回复：

老板开始重视财务肯定是好事，今后的财务工作肯定会好做很多。但工作难度也会增加很多，因为老板说的财务规范化管理仅仅只是第一步，这一步也只是要求财务要“符合国家规范化的要求”，达到这一步之后，老板肯定会进一步要求财务要“满足企业经营管理的需要”，而到了这一步，财务工作增加的难度，就不只是怎么和其他部门打交道的事情，而是对财务有更高的技能要求，如核算、内控、分析、预算等。不过也没关系，因为这原本就是财务工作应该达到的基本目标，是财务份内的工作。而要达到这样的目标，公司各部门、各中高层的积极配合是必不可少的。

所以，第一次给公司中高层管理人员做济南代理记账内训，重点应该是洗脑，不仅要提高他们财务规范化的意识，而且要告诉他们财务对公司将来的发展的重要作用和意义，要使他们从思想意识上就愿意积极、主动地配合财务的规范化管理。那么，第一次做内部财务济南代理记账内训，把这方面的内容讲好就可以了，老板肯定也会满意。

第一次的财务内部济南代理记账内训，也是打基础，有了这些基础，那么今后开展第二次、第三次内部济南代理记账内训时，就可以讲具体的财务规范管理的要求了，比如内控管理的流程、制度等。